杜德輔導客戶新聞
安拓導入TPM管理 帶動營運成長

【高雄訊】以「做中學、學中覺」為核心價值的杜德管理顧問公司,以實作型顧問輔導方式,輔導安拓實業導入TPM管理及溫室氣體盤查認證,不僅為國內扣件業首創,輔導後續預估,營業額也將有30%成長動能。

安拓實業總經理朱碧峰表示,由於早期發現公司內部營業能力大於製造能力,兩者差距太大,間接造成品質問題,交期延誤,客訴增加,為使公司整體競爭力再提升,首要就是要解決製造能力的不足,以及內部潛藏問題。

他說,過去的顧問公司,通常都是給資料,卻常常流於形式,失去輔導效益,接受輔導TPM管理一年多來,杜德顧問反採其道而行,以「做中學、學中覺」帶領企業不斷改善流程缺失及效率。

杜德顧問管理總經理胡振生表示,TPM是提升OEE(設備總合效率)的最佳管理工具,整體輔導約需三年時間,TPM管理初期講的是cost down,三年後,就必須講求新市場、新產品的開發。

而安拓為國內扣件產業首推TPM管理,其推行目的,不但是期盼高設備的OEE值,更定位為價值創新專案計畫,以組織發展為基本哲學,組織既有資源為基礎,全面生產管理為工具,輔以「做中學、學中覺」實踐方針,帶領企業組織學習,更新流程標準化、合理化及強化員工積極創新精神。

朱碧峰說,由於這一二年經濟不景氣,公司營業額整體雖下降,但獲利卻能正成長,照道理說,企業在推動組織重整下,應該是獲利不佳,營運下跌,但在接受「做中學、學中覺」的實作輔導下,公司營業額不降反增。

在輔導過程中,也間接發掘許多優秀管理人才,推動初期最大的困難,屬公司內部文化的改變,透過TPM這個活動,可有效反映員工個人缺失,讓內部組織縱向、橫向溝通增進不少、員工向心力也更為凝聚。(張傑)