【高雄訊】日前安拓實業舉行26週年廠慶暨TPM-KICK OFF（成果發表），邀請到多位企業界貴賓及杜德管理顧問公司總經理胡振生一同與會，更開創扣件產業導入TPM管理成功案例。

安拓實業董事長張土火表示，20年前對於TPM就略有涉獵，了解TPM可以提高設備OEE值，靠設備生產吃飯的傳統製造業，OEE值高低關係企業競爭力的強弱，早期我採購TPM書籍給公司幹部研讀，就是希望公司能推動TPM。

還記得1999年時，邀請到國內TPM專業輔導單位-中衛發展中心來輔導TPM，但由於輔導案一次要簽約3年，加上對於TPM推展進程不了解，認為3年太久，所以沒有簽約，到現在才知道TPM推動是長遠且持續的，豈止3年而已。

由於TPM定義一直在改變，從全員參與的生產保養，到全面生產管理及全員參與的改善活動等，內容也在改變，日前收到一本由中衛中心翻譯的TPM叢書，書名為「革命性的降低成本」，書中談到1991厚日本企業因應經濟泡沫化，

將TPM的定義與內容作了新的改變，也正式宣告進入第3代TPM時代。

新一代的TPM訴求克服成本過高、售價過低、生產過少等3大問題，為改變企業的利益，力行革命性的降低成本，以追求企業永續經營，而在展開革命性原價降低的同時，必須從「戰略」與「戰術」兩方面著手，「戰略」是截長補短、創造連勝，「戰術」則是活化組織與解決課題，兩者是實施TPM不可或缺的基本工具。

張土火說，由於TPM的目標是為了達到「零故障」、「零不良」、「零災害」，現在還要再增加「零浪費」，而改革需要決心、毅力與魄力，更需要智慧，才能確保TPM的成功，杜德管理顧問總經理胡振生表示，回饋過去14個月的活動歷程，正是我們所追求安拓精神，為追求安拓共好，共同寫下奮鬥不懈、感動人心的故事。

胡振生說，我們以三國的劉、關、張為借鏡，啟發組織變革的認知與心理建設，並以TPM-自主保養為工具，實踐三現主義的行動管理精神，且追求執行力的提升。

再者學習衝突管理，從小組達成目標過程中，衝突、包容、體諒彼此，進而共同成長，讓組織更具彈性，並從「做中學，學中覺」中，「體驗學習」領悟組織演化的人性轉折，認識自我內心建構「體驗學習法」的精妙。（張傑）