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2017/05/09
經營管理基本功⋯平衡人才與錢財。 胡振生撰
一、「三本」原則還要有合適的人才執行
看到「機會」卻找不到合適的人才可以用,這是一種「令人窒息」的感覺;當把心一橫,決定不顧一切去做的時候,往往也是惡夢開始。
這年頭企業在國際上設廠、投資是非常普遍的現象,有的時候是因為機會,有的時候是因為供應鏈移動不去不行。台灣許多企業家習慣「用自己」去處理事情,於是「三本」是一般中小企業所奉行的原則:「本人、本銭、本事」,原以為這樣子就可以放心了。可是老闆實在太忙了,隨著企業的擴大,自己也就被拖進的無底的時間漩渦...加上如果過度重視營業額和利潤而忽略了現金管控,危險自然悄悄的到來。
同時,兩岸的共同現象是企業找不到合適的人才,這也確實存在的普遍現象。
我的心得是:留在公司的員工才是適合的人才;與其尋找、進用更好的人才不如培育適合我們的現有人才,使其能力最大化。由於少子化以及台灣經濟景氣短期來看很難更好的關係,現在是「辭職後就找不到人的時代」,除了發展高度自動化的工業4.0之外,就是要調整自己的人力資源政策,不要一昧的只想引進二、三十歲的「年輕人」,現在「40歲就是年輕人了」。另外,立刻要對現有的員工進行有系統的教育訓練是他們發揮更好的生產力品質。
「十年樹樹,百年樹人。」「時間」往往是教育訓練最大的難題,許多企業的教育訓練都是為用而訓,很少為員工的未來而訓練,所以造成許多誤會和員工的排斥、抗拒。如果能夠將員工的職涯發展、個人的生涯規劃納入公司的發展與用人需求計劃中自然可以克服時間的問題可減少許多浪費。
二、三流老闆看營業額、二流老闆看利潤、一流的老闆看現金流量
企業財務的五力分析包括:生產力、安定力、活動力、收益力、成長力,生產力是一切企業活動的核心本質。
看到機會過度的樂觀,是一般老闆的通病。加上,創業型的老闆意志堅強、果決,如果沒有走出領導危機,縱然有錯也沒有人可以阻擋,就容易以一人意見決定了公司的命運,犯下難以彌補的錯誤。
由於不合理的過度自信,錯誤的認為營收成長就可以解決所有的問題,於是舉債、貸款甚至不惜犯下「以短支長,註:以短期借貸支應長期投資」的低級錯誤,來擴充自己的企業版圖,終究造成財務失衡而陷入倒閉危機。
無論創下多少營業額,當營收金額越高就會造成應收帳款越多時,就越容易面臨破產,道理很簡單:現金是公司的血液,只要手邊沒有現金就會黑字倒閉。
企業由人組成,當關鍵人才離去,企業也就停止運作;經營始於現金也終於現金。在追求企業成長的同時,經營者平衡人才與現金的累積是絕對值得重視的兩大課題。